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Die Landesebene sorgt für strategische Leitplanken, landesweite Standards und kooperative Marktbearbeitung im Zusammenspiel der Akteure und Akteurinnen.

Typische Verantwortlichkeiten

• Strategie, Zielbilder, Monitoring und Steuerung der Tourismusstrategie
• Landesweite Marken-/Kommunikationslogik und kooperatives Marketing
• Standards & Systeme für Daten/Content (inkl. Qualität)
• Impulse für nachhaltige und digitale Transformation
• Vernetzung, Gremienarbeit und Wissenstransfer

Regionale TMOs sind Tourismusmarketing- und Managementorganisationen mit regionalem oder sektoralem Bezug. Sie verbinden Land und Orte/LTO: bündeln Produkte, koordinieren Themen und stärken die Destinationsmarke.

Typische Verantwortlichkeiten

• Regionale Strategie & Priorisierung (entsprechend zur Landesstrategie)
• Regionales Marken- und Kampagnenmanagement
• Bündelung von Produkten & Themen (Leitprodukte)
• Koordination von Content sowie Datenflüssen (Qualität, Standards, Rechte)
• Netzwerkmanagement, Qualifizierung, Impulse für Innovation, Mobilität und andere Themen

Die Lokalen Tourismusorganisationen (LTO) in Schleswig-Holstein sind Zusammenschlüsse mehrerer Orte bzw. Gemeinden, die die Region gemeinsam im touristischen Markt positionieren. Dazu bündeln sie Aufgaben und Budgets und schaffen Synergien, beispielsweise für Investitionen in Marketing, Gästeservice und Infrastruktur. Die lokale Ebene ist für die konkrete Umsetzung vor Ort verantwortlich. Sie schafft Erlebnisse, betreibt Infrastruktur und Gästeservice und liefert die Basis für glaubwürdige Markenversprechen.

Typische Verantwortlichkeiten

• Umsetzung lokaler Maßnahmen (Produkte, Qualität, Service, Infrastruktur)
• Zusammenarbeit mit Betrieben/Partnern (Aktivierung, Qualifizierung)
• Pflege & Bereitstellung lokaler Inhalte (POIs, Veranstaltungen, Medien – je nach Modell)
• Gästeservice und lokale Gästelenkung/Mobilität